目前一些企業盡管下發了許多文件，簽訂了責任書，可事故仍是有增無減。問題究竟在哪里？造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區，要走出誤區就必須在安全管理方面做到“十忌”
一忌報喜不報憂。一些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少，講成績多，講問題少，從而掩蓋了矛盾與事實真相。
二忌管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章制度的行為或人或事，不敢碰硬，不敢糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。
三忌做表面文章。安全工作不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。
四忌外行參與安全管理。安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。
五忌種別人的田，荒安全的地。工作中必須緊緊圍繞“安全”二字做文章，那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關的事，其結果是別人的田綠了，安全的地荒了。
六忌不檢查不整改。安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。
七忌“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好。
八忌不切實際。安全不能脫離實際，腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。
九忌害經濟紅眼病。安全管理人員不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。
十忌安全管理人員違章。俗話說：“打鐵先要自身硬”，自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。
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